Huấn luyện viên lãnh đạo và hiệu suất đồng thời là Người sáng lập và Giám đốc điều hành của The Change Creators, Joanna Howes nói về lý do tại sao SME của bạn nên coi việc học hỏi và phát triển nhóm của bạn là điều cần thiết chứ không chỉ là một đặc quyền.
Đối với nhiều công ty, ngân sách đầu tiên bị cắt giảm khi bắt đầu đại dịch là ngân sách đào tạo và huấn luyện.
Tôi hiểu, nhưng tôi cũng thấy thú vị là bất cứ khi nào các công ty gặp khó khăn, đây luôn là nơi đầu tiên việc cắt giảm xảy ra.
Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng giờ đây chúng ta đã quen hơn với việc sống chung với đại dịch, sự gia tăng mong muốn đầu tư vào sự phát triển của nhóm như một cách để ‘cảm ơn’ họ đã đóng góp và cam kết giúp tổ chức tồn tại.
Vì vậy, một mặt, đó là người đầu tiên đi và sau đó là điều đầu tiên quay lại như một lời cảm ơn.
Điều gì sẽ xảy ra nếu có thể cung cấp cho các nhóm của bạn sự chắc chắn rằng bằng cách làm việc cho bạn, sự phát triển của họ sẽ tăng tốc để giúp họ trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ, mà họ có thể như vậy?
Bạn nghĩ sự khác biệt nào mà sự chắc chắn này sẽ mang lại cho các đội của bạn và mong muốn của họ khi muốn tiếp tục trung thành với bạn? Tôi biết một công ty cấp cho mỗi nhân viên ngân sách đào tạo hàng năm để họ chọn nơi họ cảm thấy cần phát triển. Tôi biết đây là một trong những nhóm đã chọn làm việc với tôi và lòng trung thành và lòng biết ơn mà cô ấy dành cho công ty này, có nghĩa là cô ấy muốn cống hiến tất cả cho họ.
Đối với tôi, đó là một chiến thắng, khi tiềm năng và hiệu suất của nhóm của bạn không ngừng phát triển, dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn sẽ thành công hơn và lợi nhuận của bạn phát huy hết tiềm năng của nó.
Làm thế nào để đầu tư vào nhóm của bạn không còn là một đặc quyền mà nó là một điều cần thiết
Chúng ta đang ở trong một thế giới mới và thế giới này sẽ tiếp tục trải qua một tốc độ thay đổi như chúng ta chưa từng thấy trước đây.
Yêu cầu về nhân tài sẽ thay đổi, công nghệ sẽ trở thành đối tác mới của chúng tôi và những gì chúng tôi tạo ra và cung cấp sẽ lên một tầm cao mới.
Tôi là giám đốc hoạt động trong ngành công nghiệp sáng tạo và tôi nhớ khi chúng tôi chuyển sang quảng cáo kỹ thuật số. Phần lớn ngành công nghiệp không thể theo kịp sự thay đổi, việc đào tạo đội ngũ của họ bị trì hoãn, họ không thể tìm được người để lấp đầy các vị trí, điều đó có nghĩa là họ đang phải trả quá chênh lệch về chi phí lương. Phần khó nhất là khi họ nói với khách hàng rằng chúng tôi có thể hoàn thành một cách ngắn gọn trong khi chúng tôi thực sự không có kinh nghiệm hoặc kỹ năng để làm điều đó.
Chúng tôi đã học được một bài học lớn ở đó, nhưng thật không may, không phải ai cũng học được bài học này nếu không chúng tôi sẽ không nhìn thấy những cắt giảm hoặc hạn chế trong ngân sách đào tạo như chúng ta ngày nay.
Điều đáng lo ngại khác mà tôi nhận thấy là các nhóm nhân sự đang được cấp một ngân sách nhỏ và dự kiến sẽ làm cho nó trải dài trên một công ty 300 người. Hệ quả của việc này là bạn nghĩ rằng mọi người đều đã được đào tạo nhưng nội dung chưa phù hợp hoặc ở mức độ họ cần. Sau đó, chúng tôi kết thúc với niềm tin rằng đào tạo không hiệu quả vì công ty không nhận thấy bất kỳ tác động nào của việc cải thiện. Cá nhân tôi sẽ sử dụng ngân sách đó để đào tạo 50 người và xây dựng mô hình ‘đào tạo người huấn luyện’ để tạo hiệu ứng lan tỏa trong tổ chức.
Tác động của điều này không thay đổi
Nếu bạn giữ ngân sách đào tạo ở cuối danh sách ưu tiên, bạn sẽ đánh mất tài năng của mình.
Những người tham gia thị trường việc làm bây giờ không chỉ được khuyến khích bởi tiền bạc. Họ sẽ hỏi bạn về văn hóa và giá trị của bạn và quan trọng nhất là họ có thể mong đợi sự phát triển nào và bạn sẽ đầu tư vào chúng như thế nào.
Có một số công ty tuyệt vời hiện nay đang tạo ra nền văn hóa ‘con người là trên hết’ và bằng cách đó, trở thành một nơi rất hấp dẫn để nhân tài tìm đến. Mọi người cảm thấy họ thuộc về, họ quan trọng và hơn hết họ cảm thấy mình đang phát triển, điều này mang lại cho con người một trong những điều cốt lõi mà chúng ta chủ yếu thúc đẩy là -0 nhu cầu tiến bộ.
Đừng chờ đợi thời điểm mà tài năng lớn nhất của bạn ra đi mới đưa bạn vào hành động. Bắt đầu ngay bây giờ bằng cách xem xét điều gì là quan trọng nhất trong công ty của bạn và đó là con người của bạn.
Trở lại họ, đầu tư vào họ và bạn sẽ sớm thấy lợi nhuận.
Trang tổng hợp Làm kinh tế, nguồn tổng hợp: Đầu tư kinh tế
