Hiện trạng chuyên môn đã tốt và thực sự bị phá vỡ. Đặc biệt, đại dịch đã tạo cơ hội cho người dân lao động toàn cầu đánh giá lại giá trị của họ. Cho dù tự chủ nhiều hơn, thay đổi hoàn toàn trong hướng đi hay linh hoạt hơn, nhiều người đã nhận ra những gì họ muốn từ sự nghiệp. Chúng ta đang thấy kết quả của sự thay đổi tư duy này thông qua cái gọi là Sự từ chức tuyệt vời, và các nhà tuyển dụng đã cảm thấy gánh nặng.
Bất chấp tỷ lệ tuyển dụng lao động chưa từng có, cao hơn tỷ lệ thất nghiệp của Vương quốc Anh, các doanh nghiệp vẫn đang vật lộn để tìm nhân viên họ cần để thúc đẩy sự phục hồi và tăng trưởng. Vậy tất cả những người tài năng này sẽ đi về đâu?
Trong bối cảnh gần đây đã phù hợp với nhân viên và sau thời kỳ hiệu chuẩn lại do đại dịch gây ra, nhiều người đã xem xét các lựa chọn thay thế cho mô hình làm việc truyền thống. Điều này thể hiện rõ nhất qua sự gia tăng của công việc tự do, khi mọi người tìm kiếm các vai trò phi tập trung và độc lập cho phép họ giữ được sự linh hoạt trong hai năm qua.
Nền kinh tế tự do non trẻ
Các chuyên gia đã học được gì trong hai năm qua? Trong các ngành công nghiệp khác nhau, nhiều người đã nhận ra rằng họ có thể làm việc cho nhiều khách hàng trong khi được trả lương cao hơn so với các mô hình việc làm truyền thống và có quyền kiểm soát cách thức, địa điểm và thời điểm họ muốn. Điều này phần lớn là do sự gia tăng của các mô hình làm việc từ xa và sự gia tăng tính linh hoạt của doanh nghiệp.
Nghiên cứu cho thấy 34% dịch giả tự do ở Anh bắt đầu công việc của họ vào đầu tháng 3, ngay khi các hạn chế của đại dịch bắt đầu. Đối với nhiều người, đây có thể không phải là một quyết định tự nguyện, nhưng nó đã thúc đẩy sự khởi đầu của một phong trào thoát khỏi các mô hình làm việc phi truyền thống. Khi nền kinh tế khởi sắc trở lại, khả năng cân bằng các ưu tiên nghề nghiệp và cá nhân thông qua việc làm việc linh hoạt hơn đã làm tăng sức hấp dẫn của việc làm tự do. Bây giờ, họ sẽ không quay trở lại.
Một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng một phần ba số doanh nghiệp có ít hơn 10 nhân viên hiện đang hoạt động như một người hối hả (con số này so với 20,8% vào tháng 3 năm 2020). Và khi nền kinh tế Vương quốc Anh đối mặt với tác động của cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt, có khả năng là nhu cầu làm nghề tự do sẽ tiếp tục phát triển, thường là để bổ sung cho công việc toàn thời gian. Chúng tôi cũng đang thấy những xu hướng tương tự ở những nơi khác, với hơn 80% nhân viên toàn thời gian ở Hoa Kỳ đang tích cực xem xét một sự nghiệp tự do. Rõ ràng là động lực hướng tới sự nghiệp độc lập chưa bao giờ mạnh mẽ hơn.
Thu hút nhân tài tự do có tay nghề cao
Xu hướng này không có dấu hiệu giảm bớt. Trên thực tế, một đặc điểm chính của bối cảnh làm việc sau đại dịch là sự phát triển của xu hướng này vượt ra ngoài ‘sự hối hả bên lề’ để bao gồm sự di cư của những người lao động có tay nghề cao sang làm việc tự do. Như thể thị trường lao động chưa đủ thách thức đối với các doanh nghiệp, thì sự cạnh tranh dành cho những nhân viên có kỹ năng đang mở rộng sang lĩnh vực làm việc tự do. Ngành công nghiệp nền tảng tự do đang nổi lên là bằng chứng cho điều này – dự kiến sẽ tăng trưởng 15,3% vào năm 2026 – khi các doanh nghiệp tìm kiếm các phương pháp tiếp cận có cấu trúc hơn để tham gia vào hoạt động tự do. Điều này đang phát triển xa hơn thành khái niệm về đám mây tài năng riêng – các cộng đồng những người làm nghề tự do chuyên nghiệp có sẵn để triển khai.
Đó là bước khởi đầu của việc các doanh nghiệp phải bắt đầu suy nghĩ một cách chiến lược hơn về cách họ tiếp cận nhân tài để xây dựng đội ngũ mà họ cần để phát triển. Ví dụ: chúng tôi đang bắt đầu thấy các công ty thu hút những người làm nghề tự do bằng cách cung cấp các gói đặc quyền và lợi ích phù hợp mà thường được dành cho các vai trò cố định. Hơn nữa, việc thiết lập các lựa chọn phát triển nghề nghiệp có cấu trúc hơn – sự vắng mặt từ lâu đã trở thành một hạn chế đối với cuộc sống tự do – cho phép nhân viên tạm thời học các kỹ năng mới mang lại lợi ích hơn nữa cho công ty. Ví dụ: cung cấp cơ hội để đưa những người làm nghề tự do vào các khóa đào tạo có thể thúc đẩy lòng trung thành và năng suất. Cuộc chiến giành nhân tài đang chuyển sang lĩnh vực làm việc tự do – và các doanh nghiệp đang làm những gì có thể để giành chiến thắng.
Tích hợp những người làm nghề tự do vào lực lượng lao động
Tất cả điều này nghe có vẻ là một mô hình tuyệt vời cho những người làm việc độc lập, nhưng sự tự do đồng nghĩa với việc làm tự do cũng tốt cho các doanh nghiệp. Càng ngày, chúng tôi càng thấy họ thu hút sự tham gia của các dịch vụ tự do có tay nghề cao theo yêu cầu. Trong một môi trường kinh tế đầy biến động, điều này cho phép họ mở rộng quy mô lực lượng lao động ‘đàn hồi’ lên và xuống tùy thuộc vào yêu cầu trước mắt. Các đám mây nhân tài ngày càng tăng không chỉ là minh chứng cho sự khao khát làm việc tự do mà còn từ các doanh nghiệp muốn tham gia với họ.
Đó là lý do tại sao cần phải có một cách tiếp cận phối hợp hơn để làm việc tự do. Kinh tế không chắc chắn và một tài năng có kỹ năng cao đổ xô theo các nghề nghiệp độc lập, các doanh nghiệp phải đưa ra các quy trình để tích hợp những người làm nghề tự do một cách có ý nghĩa hơn vào lực lượng lao động. Nếu các doanh nghiệp sử dụng nhân viên theo yêu cầu cho thấy năng suất, hiệu quả tốt hơn và chi phí thấp hơn, thì họ cũng có trách nhiệm coi họ như những nhân viên được đánh giá cao chứ không phải là một nhiệm vụ không thể thiếu.
Khi động lực đằng sau công việc tự do tiếp tục tăng tốc, các doanh nghiệp hiểu được động lực đằng sau sự nghiệp độc lập và tương tác hiệu quả với nguồn kỹ năng vô cùng quý giá sẽ gặt hái được nhiều thành quả.
Trang tổng hợp Làm kinh tế, nguồn tổng hợp: Đầu tư kinh tế
