Chỉ huy Sứ mệnh và Tỷ phú, Jared Isaacman và nhóm của anh ấy, ‘Inspiration4’, được thiết lập để trở thành người đầu tiênSứ mệnh quỹ đạo dân sự lên vũ trụ chiều nay, gần 50 năm sau khi trạm vũ trụ đầu tiên của Hoa Kỳ được phóng. Những gì có thể một doanh nghiệp nhỏ ngày nay học được điều gì đó từ một phần tương đối chưa được biết đến trong Chương trình Không gian của NASA? Dwight Steven-Boniecki, đạo diễn của phim Tìm kiếm Skylab: Chiến thắng bị lãng quên của Mỹ giải thích.
Năm 1973 Skylab đã được đưa ra. Đây là trạm vũ trụ đầu tiên của Hoa Kỳ, nhưng dường như nó đã bị lãng quên. Điều này cho thấy tác động to lớn của nó đối với cách chúng ta sống trên hành tinh này. Vậy 5 điều có thể học được từ Skylab là gì?
Quản lý khủng hoảng
63 giây sau khi khởi chạy, một loạt các vấn đề gần như kết thúc chương trình ngay sau đó. Một lá chắn vi thiên thạch bảo vệ đã bị xé toạc, sau đó ảnh hưởng đến việc kiểm soát nhiệt của trạm vũ trụ, cũng như làm hỏng các tấm pin mặt trời cung cấp năng lượng cho nó. Kế hoạch phóng của phi hành đoàn đầu tiên đã bị trì hoãn trong khi các kỹ sư NASA cố gắng giải quyết vấn đề trong khoảng thời gian 11 ngày cho phép trước khi trạm không thể sử dụng được. 2,2 tỷ USD đã bị đe dọa.
Jack Kinzler, Giám đốc Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật, trong khi xem xét mô hình tàu vũ trụ bằng gỗ trong văn phòng của mình, nhận thấy cổng camera khoa học nằm ngay giữa khu vực bị hư hỏng do thiếu tấm chắn nhiệt. Anh ta nghĩ ra một phương pháp dù che có thể được triển khai qua cổng và mở ra giống như một chiếc ô khổng lồ. Với thời gian kéo dài thêm 30 phút cuối cùng được cấp cho cửa sổ phóng của phi hành đoàn SL-2, chiếc dù che nắng đã được phi hành đoàn lao đến bệ phóng và bay lên Skylab vào ngày 25 tháng 5 năm 1973. Việc triển khai chiếc dù của họ ngay lập tức làm giảm nhiệt độ bên trong trạm không gian.
Tóm lại, trong cơn khủng hoảng, hãy tìm giải pháp đơn giản nhất và tin tưởng những người có chuyên môn và kỹ thuật biết cách giúp bạn vượt qua.
Quản lý con người
Phi hành đoàn của SL-4 đã bị cho là đã tổ chức một cuộc binh biến trong nhiệm kỳ của họ trên Skylab. Điều này tốt nhất là một sự tô điểm thô thiển của tình huống dẫn đến niềm tin rằng một cuộc binh biến đã xảy ra. Phi hành đoàn của Carr, Pogue và Gibson cảm thấy họ bị quản lý vi mô đến giây thứ hai một cách bất công và điều đó đang bắt đầu thể hiện ở hiệu quả công việc của họ. Họ đã yêu cầu một cuộc thảo luận dài với Ground Control để đưa ra một lịch trình tốt hơn. Cuối cùng thì họ cũng đã thiết lập một kỷ lục lâu dài cho chuyến bay vũ trụ thời gian dài.
NASA đã phải biết rằng các phi hành gia là con người và nếu bạn không đối thoại với nhóm của mình, điều đó có thể gây ra xích mích ngay cả với những chuyên gia giỏi nhất.
Phân tích kết quả
Đó là điều mà tất cả chúng ta đều được chỉ bảo, nhưng có rất nhiều điều phải học từ một thất bại được cho là.
Khi quỹ đạo suy giảm của Skylab cuối cùng khiến nó rơi xuống các vùng của Tây Úc xa xôi vào năm 1979, điều này phần lớn được coi là một thất bại. Tuy nhiên, lượng dữ liệu thu thập được từ việc quan sát sự phân rã quỹ đạo của một vật thể lớn như vậy, đã thiết lập tiêu chuẩn cho việc lập kế hoạch và đối phó với các vật thể lớn rơi trở lại trái đất. Thật vậy, người Nga đã công khai lòng biết ơn của họ đối với dữ liệu tái nhập Skylab, khi đã đến lúc Mir quay trở lại trái đất. Họ biết phải làm gì vì Skylab đã dạy họ cách làm.
Sống khép kín trong thời gian dài
Việc nghiên cứu về việc sống trong những khu vực gần trong thời gian dài bắt đầu 1 năm trước khi Skylab ra mắt bằng bài kiểm tra độ cao và y tế của Skylab được tiến hành vào năm 1972. Phi hành đoàn gồm Crippen, Thornton và Bobko đã được đặt trong một mô hình Skylab trong 56 ngày. Họ được theo dõi chặt chẽ để đánh giá tác động của một tình huống như thế mà các phi hành gia Skylab sẽ trải qua. Các bài kiểm tra SMEAT là một thành công vang dội và nền tảng kiến thức được sử dụng để giúp thiết lập một nhóm sống cân bằng trên tàu Skylab.
Chỉ huy Skylab SL-3 Al Bean lưu ý rằng ba điều cần thiết để duy trì một môi trường lành mạnh.
Đang ngủ
Ngủ đủ giấc là yếu tố quan trọng để đảm bảo các phi hành gia luôn tập trung và đạt hiệu quả cao trong suốt ngày làm việc của họ.
Ăn
Để bổ sung cho một phi hành gia được nghỉ ngơi đầy đủ, thức ăn cũng là thứ tối quan trọng. Một lần nữa, một phi hành gia đói không tốt cho bất kỳ ai, và trở thành một khoản nợ hơn là một tài sản. Trong không gian, thời gian là một thứ quý giá, và nó phải được tối ưu hóa với lượng cân bằng giữa công việc / cuộc sống.
Bài tập
Không chỉ sức khỏe thể chất mà còn cả sức khỏe tinh thần. Mỗi phi hành đoàn đã đạt được nhiều hơn mức quy định khi bắt đầu nhiệm vụ tương ứng của họ.
Với rất nhiều người trong chúng ta vẫn làm việc tại nhà, điều then chốt để các nhà lãnh đạo biết rằng nhân viên, dù ở văn phòng hay ở nhà, đều cần phải có sự cân bằng. Skylab chứng minh rằng những người lao động khỏe mạnh là những người lao động tốt hơn. Và bạn cần coi nhóm của mình như những người để tìm ra những gì đảm bảo sức khỏe thể chất và tinh thần của họ được chăm sóc.
Điều phối dự án
Ngay cả NASA cũng phải học phương án cho điều tồi tệ nhất, hy vọng cho bài học tốt nhất. Nhưng một khi họ đã làm vậy, họ đã thực hiện một quy trình lập kế hoạch nghiêm ngặt để xử lý bất kỳ thách thức nào mà nó phải đối mặt.
Trước khi phóng Skylab, NASA không có kế hoạch cứu hộ chính thức trong trường hợp xảy ra những thất bại thảm khốc như đã trải qua khi phóng trạm vũ trụ. Các sự kiện của Skylab buộc NASA phải phát triển các kế hoạch tạm thời để cứu vãn tình hình và cuối cùng giải cứu khoản đầu tư 2,2 tỷ đô la vào chương trình. Trong chuyến bay của phi hành đoàn thứ hai, một quy trình cho mọi vấn đề tiềm ẩn đã được thực hiện, từ sửa chữa trên quỹ đạo, đến giải cứu không gian nếu phi hành đoàn bị mắc kẹt do phần cứng trục trặc trong nhiệm vụ của họ.
Skylab được nhớ đến một cách bất công như một nỗi xấu hổ trong lịch sử không gian của NASA. 5 điểm được liệt kê ở trên trình bày chi tiết về việc thực tế đã thành công vang dội như thế nào, nếu không vì lý do gì khác ngoài việc chỉ ra những gì có thể đạt được với việc lập kế hoạch đầy đủ và suy nghĩ thấu đáo khi đối phó với các tình huống bất ngờ.
Trang tổng hợp Làm kinh tế, nguồn tổng hợp: Đầu tư kinh tế
