MVP là gì?

Trong thế giới kinh doanh, MVP là viết tắt của một sản phẩm khả thi tối thiểu. Đây là một kỹ thuật đã được Eric Ries phổ biến khi lần đầu tiên ông mô tả thuật ngữ này trong cuốn sách ‘Lean Startup’ của mình. Eri Reis được coi là một người có thẩm quyền khi đề cập đến các phương pháp luận sáng tạo cho các doanh nghiệp nhỏ và cuốn sách của ông sẽ mang lại giá trị to lớn cho bất kỳ doanh nhân nào.

Kể từ mô tả đầu tiên của Reis vào năm 2011, hàng nghìn doanh nghiệp trên toàn thế giới đã sử dụng khái niệm MVP cho các chiến dịch thử nghiệm sản phẩm và nghiên cứu thị trường, đồng thời tìm hiểu xem khách hàng tiềm năng sẽ phản hồi như thế nào đối với một số sản phẩm nhất định. Nhưng trong nhiều trường hợp, MVP vẫn bị lạm dụng và hiểu nhầm rộng rãi, điều này thực sự đáng tiếc vì chúng mang lại nhiều lợi ích cho chủ doanh nghiệp.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về định nghĩa của MVP và xem xét một số lợi ích mong đợi và sự cố phổ biến của MVP.

MỤC LỤC

Định nghĩa của MVP là gì?

Một sản phẩm khả thi tối thiểu là phiên bản sớm nhất tuyệt đối của một sản phẩm nhất định. Một MVP chỉ cung cấp đủ chức năng và sự hấp dẫn mà những người dùng đầu tiên có thể quan tâm đến MVP, nhưng đó không phải là sản phẩm hoàn chỉnh. Điều đó đang được nói, cần nhấn mạnh rằng MVPs là không phải chỉ đơn giản là một khái niệm trên giấy… chúng là những sản phẩm hoạt động đầy đủ. Chúng cũng không phải là phiên bản beta của sản phẩm của bạn có thể được sử dụng để loại bỏ bất kỳ lỗi nào.

Hãy chia thuật ngữ ‘sản phẩm khả thi tối thiểu’ thành ba từ mà nó được tạo thành:

Tối thiểu- tạo một phiên bản sản phẩm của bạn với số lượng tính năng nhỏ nhất nhưng vẫn có giá trị.
Khả thi- Mặc dù là phiên bản thu nhỏ của sản phẩm, sản phẩm vẫn phải có đầy đủ chức năng và mang lại giá trị cho người tiêu dùng.
Sản phẩm – một sản phẩm có thể được sử dụng ngày nay và không có bất kỳ lỗi hoặc biến dạng nào.

MVP được sử dụng để thu thập phản hồi từ khách hàng và người dùng tiềm năng, đồng thời xem cách mọi người phản hồi và tương tác với sản phẩm của bạn. Mục đích của MVP cũng là để kiểm tra tính hợp lệ của sản phẩm cũng như bất kỳ giả thuyết nào xung quanh chức năng của sản phẩm và cảm nhận của khán giả mục tiêu về sản phẩm.

MVP hỗ trợ nhóm sản phẩm đưa ra quyết định đúng đắn về sản phẩm và giúp đẩy nhanh quá trình đưa ra sản phẩm cuối cùng. Kết quả là, các MVP giảm thiểu rủi ro khi dành rất nhiều thời gian và công sức để phát triển một sản phẩm chỉ để nhận thấy rằng không ai thấy sản phẩm của bạn hấp dẫn dù chỉ là nhỏ nhất.

Một số tính năng chính của MVP là gì?

Để hiểu MVP thực sự là gì và cách thức hoạt động của MVP, bạn cần phải biết các đặc điểm chính của MVP, bao gồm:

Có bản chất của ý tưởng sản phẩm- MVP cần phải có bản chất của ý tưởng sản phẩm cuối cùng ở cốt lõi của nó. Mặc dù nó có thể bị loại bỏ các tính năng ưa thích, nhưng mục đích chính và chức năng của sản phẩm phải rõ ràng như ban ngày.
Chi phí thấp- MVP được thiết kế để có chi phí thấp. Có nhiều cách để giảm thiểu chi phí của một dự án MVP để các dự án này có thể tiếp cận được với các chủ doanh nghiệp có ngân sách nghiên cứu thị trường nhỏ.
Giá trị ưu đãi- Mặc dù MVP là một sản phẩm thu nhỏ, nhưng nó vẫn phải cung cấp một số loại giá trị cho những người sử dụng nó. Nếu đó là một sản phẩm vô dụng, vô ích và không giải quyết được bất kỳ vấn đề nào, thì chẳng có ích gì để phát hành nó và tất cả các phản hồi của bạn chắc chắn là tiêu cực.
Hãy là một điểm khởi đầu- MVP được thiết kế để trở thành một điểm khởi đầu. Bạn nên có tầm nhìn rõ ràng về những gì có thể mong đợi sau khi MVP của bạn được tung ra và lập một kế hoạch tiếp thị để giữ chân khách hàng tiềm năng lâu nhất có thể.
Có một vòng phản hồi tích hợp- Một trong những đặc điểm chính là nó có một kênh phản hồi tích hợp, có nghĩa là tất cả những người sử dụng hoặc thậm chí xem sản phẩm của bạn sẽ phải thực hiện một số loại phản hồi trên MVP.

Bằng cách bỏ qua một số đặc điểm chính ở trên của MVP, chủ doanh nghiệp thường tung ra thứ mà họ nghĩ là MVP, giống phiên bản beta của sản phẩm hơn hoặc trong một số trường hợp, chỉ là một khung sản phẩm hoặc một khung sản phẩm hoặc một mô tả sản phẩm.

Một số ví dụ về MVP là gì?

Để hiểu rõ hơn về MVP, bạn nên xem một vài ví dụ về MVP thường được các doanh nghiệp sử dụng. Có bốn loại MVP chính và bao gồm:

Vật lý- trong khi nhiều MVP diễn ra trong lĩnh vực kỹ thuật số, vẫn có những MVP vật lý được sử dụng bởi nhóm sản phẩm và những MVP này có thể bao gồm bất cứ thứ gì từ thiết bị đến đồ chơi. Các trang web huy động vốn cộng đồng thường được sử dụng để gây quỹ để tạo MVP, với nhiều người trong số những người quyên góp đã nhận được một MVP vật lý để kiểm tra và đưa ra phản hồi.
Digital-MVP kỹ thuật số là phổ biến nhất và không có gì đáng ngạc nhiên khi xem xét kỷ nguyên kỹ thuật số mà chúng ta đang sống. MVP kỹ thuật số có thể ở dạng trang đích, trang web và ứng dụng dành cho thiết bị di động. Gần đây, đã có nhiều loại tiền điện tử đã áp dụng MVP để khởi chạy các ý tưởng tiền điện tử của họ. MVP sẽ là một phiên bản kỹ thuật số, thu nhỏ của tầm nhìn về sản phẩm cuối cùng.
Mảnh MVP – Mảnh MVP đang ngày càng phổ biến và loại MVP này sử dụng hai sản phẩm hiện có và tạo ra một sản phẩm khả thi tối thiểu kết hợp cả hai để xem người tiêu dùng sẽ phản ứng như thế nào với sự đổi mới.
Concierge- Concierge MVP thường là các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật số được chạy thủ công lúc đầu cho mục đích thử nghiệm. Ví dụ: một dịch vụ cung cấp nhà máy mà mọi thứ được thực hiện thủ công trong giai đoạn MVP có thể thực hiện các chỉnh sửa đối với dịch vụ cuối tự động.

Một số lợi ích của MVP là gì?

Các MVP đã trở nên phổ biến trong thập kỷ qua và những MVP này đã mang lại những lợi ích và lợi thế to lớn cho các chủ sở hữu mới thành lập trên khắp thế giới. Một số lợi ích chính mà chúng ta thấy khi nói đến MVP bao gồm:

Sử dụng tài nguyên tối thiểu- Một MVP nên sử dụng tài nguyên tối thiểu để tạo. Nên có một nhóm gắn kết làm việc trên đó và ngay cả khi có rất nhiều nỗ lực dành cho việc tạo ra MVP của bạn, nó sẽ không trở thành gánh nặng đối với nguồn lực của doanh nghiệp bạn. Một trong những lý do chính khiến MVP trở nên phổ biến là vì chúng tiết kiệm chi phí và thời gian.
Giúp tạo ra các sản phẩm cuối cùng tuyệt vời- Thực tế của vấn đề và lợi ích chính của MVP là chúng hỗ trợ tạo ra các sản phẩm thực sự tuyệt vời. Vòng phản hồi cho phép bạn có được cái nhìn sâu sắc có giá trị về thị trường và cho phép bạn thực hiện các chỉnh sửa mà người tiêu dùng thực sự muốn thấy, cho phép bạn tạo ra một sản phẩm cuối cùng tuyệt vời.
Có thể giúp tránh bị từ chối- Bạn có thể nghĩ rằng bạn đã có trong tay một ý tưởng hàng triệu đô la, nhưng khi được phát hành dưới dạng MVP, nó đã vấp phải rất nhiều sự từ chối. Chà, đoán xem… MVP đã tiết kiệm cho bạn rất nhiều thời gian, tiền bạc và công sức. Như bạn đã biết, bạn biết rằng ý tưởng đó là thất bại, và bạn có thể quay trở lại bàn vẽ, ngay cả khi bạn phải lê chân một chút.
Tạo mối quan hệ với khách hàng- Khách hàng và người dùng nhận thấy doanh nghiệp của bạn đang trong giai đoạn MVP của dự án có thể cảm thấy lòng trung thành và niềm tự hào to lớn đối với bạn khi bạn phát hành sản phẩm cuối cùng của mình. MVP cũng có thể giúp tăng lưu lượng truy cập vào trang web của bạn và giúp bạn tăng đột biến lượng theo dõi trên mạng xã hội.
Tính linh hoạt- Một MVP cho phép bạn linh hoạt với sản phẩm cuối cùng của mình. Bạn không cần phải cam kết hoàn toàn với bất kỳ một ý tưởng hoặc khái niệm nào. Bạn có thể dành thời gian để xem những gì hoạt động và thậm chí phát hành nhiều MVP để tạo ra ý tưởng rõ ràng nhất có thể.
Hỗ trợ cấp vốn và lãi sớm- MVP là phần giới thiệu sản phẩm của bạn sớm nhất. Và nếu hoạt động tiếp thị của bạn được thực hiện đúng cách, bạn có thể thu được nhiều sự quan tâm về tài chính và sự mong đợi của người tiêu dùng. Điều này sẽ nâng cao thời điểm sản phẩm chính của bạn được phát hành và sản phẩm chính của bạn có thể sẽ được đáp ứng với nhiều hứng thú hơn là nếu bạn không phát hành MVP.

Một số sự cố thường gặp của MVP là gì?

Thật không may, những người thử nghiệm với MVP, thường là lần đầu tiên, thường xuyên gặp phải một số sự cố liên quan đến MVP. Những cạm bẫy phổ biến này bao gồm:

Không hiểu về MVP- Nhiều chủ doanh nghiệp không hiểu đầy đủ khái niệm về MVP và đây là gốc rễ của phần lớn các vấn đề khác trong danh sách này. Công bố một MVP và sau đó phát hành một cái gì đó không phải, trên thực tế, một MVP cũng sẽ khiến bạn có vẻ không chuyên nghiệp trong mắt các chủ doanh nghiệp khác và thậm chí cả người tiêu dùng.
Không cung cấp cho các MVP đủ sự hấp dẫn và chức năng- Mặc dù MVP là ‘bộ xương trần’ của sản phẩm cuối cùng của bạn, nó vẫn phải rất hấp dẫn và 100% chức năng. Nếu không, bạn sẽ không thu được bất kỳ sự quan tâm nào từ khách hàng và người dùng tiềm năng.
Không tận dụng tối đa phản hồi và mối quan tâm- Nếu không tạo ra một vòng phản hồi hiệu quả, bạn sẽ không truy cập đúng vào các phản hồi cần thiết để cải thiện MVP để biến nó thành một sản phẩm cuối cùng khả thi. Đảm bảo rằng bạn có các phương tiện để xử lý phản hồi đúng cách.
Chi tiêu quá nhiều- Nhiều chủ doanh nghiệp bị cuốn vào sự phấn khích của việc phát hành MVP và cuối cùng đã làm cho sản phẩm của họ quá phức tạp, do đó tiêu quá nhiều tiền. Điều này sẽ ảnh hưởng đến ngân sách cho sản phẩm cuối cùng, mà trên thực tế là khía cạnh quan trọng nhất.
Cung cấp cho đối thủ cạnh tranh cái nhìn sâu sắc về ý tưởng của bạn- Bằng cách phát hành MVP, bạn cung cấp cho đối thủ cạnh tranh của mình cái nhìn sâu sắc trực tiếp về những gì bạn đang lập kế hoạch cho tương lai và loại ý tưởng mà nhóm của bạn có. Phần giới thiệu ban đầu này có thể bị đối thủ cạnh tranh sử dụng để chống lại bạn, những người có thể có đủ nguồn lực để phát triển sản phẩm cuối tương tự nhanh hơn bạn. Đảm bảo rằng bạn bảo vệ ý tưởng của mình một cách hợp pháp trước khi phát hành chúng ra thế giới.

May mắn thay, với đủ nghiên cứu và một kế hoạch có cấu trúc, hầu hết các sự cố có thể dễ dàng tránh được.

Dòng thời gian MVP

Khi tạo MVP, điều quan trọng là phải có một số bước nhất định mà bạn có thể làm theo để tận dụng tối đa trải nghiệm sản phẩm khả thi tối thiểu và bám sát khung thời gian của bạn. Dòng thời gian MVP điển hình trông như thế này:

Xác định vấn đề bạn muốn giải quyết- trước khi lập mô hình MVP, bạn sẽ cần phải xem xét tổng thể sản phẩm cuối cùng của mình và quyết định xem nó có giá trị và đáng để tìm hiểu thị trường hay không.
Giảm thiểu sản phẩm của bạn- Không phải là lúc để đưa ra tất cả các tính năng thú vị và phức tạp mà sản phẩm của bạn phải cung cấp. Bây giờ, bạn cần phải tìm hiểu rõ ràng về sản phẩm của mình để có thể tạo ra một MVP vẫn hoạt động hiệu quả và có giá trị.
Quyết định cách bạn sẽ trình bày MVP của mình- MVP của bạn sẽ được trình bày như thế nào? Theo cách nào thì sẽ được đón nhận tốt nhất và đúng với sản phẩm nhất? Trong một ứng dụng? Một trang web? Hiện tượng vật lý
Triển khai- Khi triển khai MVP của bạn, hãy đảm bảo có một biểu mẫu mà bạn có thể thu thập dữ liệu người dùng và yêu cầu phản hồi.
Xem phản hồi- Phản hồi bạn nhận được về MVP của mình là vô cùng quan trọng. Vì vậy, hãy dành thời gian để phân tích dữ liệu này một cách hợp lý.
Thực hiện chỉnh sửa- Từ dữ liệu phản hồi và phản hồi, bạn sẽ biết sản phẩm của mình có đáng để đầu tư hay không và cần thực hiện những chỉnh sửa nào để tối ưu hóa chức năng và sự hấp dẫn của sản phẩm.

Mỗi MVP là duy nhất và có thể yêu cầu dòng thời gian hơi khác để bạn có thể tận dụng tối đa MVP của mình. Nếu bạn đang gặp khó khăn với bất kỳ bước nào trong quy trình, bạn có thể muốn nhận hướng dẫn từ nhóm sản xuất chuyên nghiệp thường xuyên giải quyết các MVP.