Làm thuê trong một thế giới Neurodiverse

Các quy trình tuyển dụng truyền thống không được thiết kế với các ứng viên đa dạng về thần kinh. Trên thực tế, chỉ có 22% người lớn mắc chứng tự kỷ đang làm bất cứ công việc gì. Nhưng điều mà các doanh nghiệp không hoàn toàn hiểu là việc có một lực lượng lao động đa dạng thần kinh sẽ góp phần vào sự sáng tạo và đổi mới lớn hơn, đồng thời khuyến khích những ý tưởng và quan điểm độc đáo hơn. Bằng chứng cũng cho thấy rằng những nhân viên đa thần kinh có năng khiếu cao hơn về các kỹ năng kỹ thuật, cũng như khả năng tập trung vào các công việc đang làm.

Các doanh nghiệp cần nghiêm túc xem xét lại cách họ tuyển dụng nếu họ muốn mở rộng nguồn nhân tài và nhắm mục tiêu vào các ứng viên đa thần kinh. Nếu không, họ có nguy cơ thua cuộc với số lượng ứng viên đủ tiêu chuẩn ngày càng tăng. Điều này bắt đầu với việc mở rộng quy trình tuyển dụng để đáp ứng các nhu cầu đa dạng nhằm đảm bảo mọi người đều có trải nghiệm ứng viên tích cực và cơ hội đảm bảo vai trò như nhau.

Trường hợp đa dạng thần kinh

Những người ra quyết định tài năng là những người nắm giữ cơ hội và họ có cơ hội lớn để thực sự đa dạng hóa lực lượng lao động của mình. Nhưng chỉ khi họ nhận ra rằng quy trình tuyển dụng hiện tại của họ có thể không hoạt động tốt đối với các ứng viên điển hình về thần kinh.

Các cá nhân dị ứng thần kinh có các biến thể trong não có thể ảnh hưởng đến tâm trạng, sự hòa đồng và khả năng chú ý – các chẩn đoán phổ biến có thể là chứng khó đọc và chứng tự kỷ, trong số nhiều bệnh khác. Điều này có nghĩa là trong khi một ứng viên điển hình thần kinh có thể không suy nghĩ kỹ về điều gì đó phổ biến như các câu hỏi phỏng vấn chứa đầy phép loại suy, thì loại câu hỏi này có thể khó đối với một ứng viên tự kỷ, người tập trung vào một tài liệu tham khảo sai lầm về thể thao thực sự là về hiệu suất tại nơi làm việc.

Bằng cách dựa vào các phương pháp phỏng vấn truyền thống nhưng không đáng tin cậy, một thực tế đáng buồn là nhiều cá nhân mắc chứng loạn thần kinh ít có khả năng vượt qua các quy trình tuyển dụng và làm việc – 35% thanh niên 18 tuổi mắc chứng tự kỷ theo học đại học, nhưng con số đáng kinh ngạc là 85%. sinh viên tốt nghiệp mắc chứng tự kỷ không có việc làm hoặc thất nghiệp.

Mọi ứng viên đều xứng đáng có cơ hội bình đẳng để phát triển khi tìm kiếm một công việc mới. Và các nhóm tuyển dụng phải đảm bảo tất cả các quy trình tuyển dụng mang lại trải nghiệm tích cực cho tất cả các ứng viên, từ đầu đến cuối.

Các phương pháp hay nhất để tuyển dụng nhân tài đa dạng về thần kinh

Một cách công bằng và hấp dẫn hơn để tiếp cận tất cả các ứng viên là thông qua đánh giá dựa trên trò chơi. Những đánh giá này cung cấp cho những người ra quyết định tuyển dụng một bức tranh khoa học, chính xác hơn về cách một ứng viên sẽ thể hiện trong công việc. Họ cũng truyền tải một hình ảnh nhà tuyển dụng mới mẻ và năng động, giúp doanh nghiệp tăng thêm hứng thú ban đầu đối với vai trò của họ.

Cụ thể, đánh giá dựa trên trò chơi cực kỳ có lợi cho các ứng viên tự kỷ, vì họ loại bỏ nhu cầu nói chuyện với người phỏng vấn trong giai đoạn đầu của quá trình tuyển dụng. Nhiều người tự kỷ bày tỏ rằng họ phải vật lộn với các tín hiệu không lời, vì vậy họ có thể thể hiện tốt hơn các kỹ năng của mình trong môi trường dựa trên trò chơi.

Nghiên cứu gần đây cũng cho thấy rằng khi được đánh giá dựa trên trò chơi, các ứng viên tự kỷ đạt điểm giống như các ứng viên mắc bệnh thần kinh, điều này không đúng với các kỹ thuật đánh giá ứng viên khác, truyền thống hơn, chẳng hạn như phỏng vấn không có cấu trúc. Trò chơi cung cấp một sân chơi công bằng hơn cho quá trình tuyển dụng, một ví dụ rõ ràng về việc một thay đổi nhỏ trong cách chúng tôi tuyển dụng có thể dẫn đến trải nghiệm tuyển dụng ít thiên vị hơn.

Khi thực hiện bất kỳ đánh giá trước khi tuyển dụng nào, bạn nên cung cấp cho các ứng viên một cái nhìn tổng thể về những gì họ nên mong đợi. Chia sẻ các mẹo và cung cấp các quy trình, ở dạng in hoặc video trước, sẽ cho phép các ứng viên thể hiện bản thân tốt nhất của họ. Chỉ 36% nhà tuyển dụng sử dụng cách đánh giá dựa trên trò chơi, vì vậy nhiều ứng viên mắc chứng loạn thần kinh có thể không quen với cách họ làm việc. Mục đích của những đánh giá này là để giảm thiểu sự căng thẳng của các cuộc phỏng vấn, do đó, việc cung cấp các hướng dẫn rõ ràng sẽ tạo ra trải nghiệm thú vị hơn cho tất cả các ứng viên. Với sự hiểu biết tốt hơn về những gì sắp tới, những ứng viên cảm thấy rằng họ sẽ không được đánh giá công bằng với một hình thức đánh giá nhất định có cơ hội từ chối hoặc yêu cầu một con đường thay thế vào thời điểm này.

Thông tin phản hồi cũng được khuyến khích; bị bỏ mặc trong bóng tối có thể khiến các ứng viên vô cùng bực bội và căng thẳng. Các nhà quản lý tuyển dụng phải luôn cung cấp phản hồi có cấu trúc và mang tính xây dựng về cách đánh giá của ứng viên. . Với đánh giá dựa trên trò chơi, điều này thường được tự động hóa cho các ứng viên khi kết thúc hoàn thành.

Sự hòa nhập bắt đầu với việc tuyển dụng

Nhiều nhà tuyển dụng đang nhận ra giá trị thực sự của việc có những nhân viên mắc chứng loạn thần kinh. Tuy nhiên, bất kỳ nỗ lực nào đối với ‘chiến lược đa dạng thần kinh’ đều không thể được tiếp cận với thái độ ‘một kích thước phù hợp với tất cả’. Một cách tiếp cận được cân nhắc cẩn thận cung cấp nhiều giải pháp tuyển dụng – như đánh giá dựa trên trò chơi – sẽ giúp tất cả các ứng viên nổi trội hơn. Điều này không chỉ giúp nâng cao kinh nghiệm của ứng viên mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh quan trọng cho bất kỳ doanh nghiệp nào trong cuộc chiến giành nhân tài ngày càng đầy thử thách.