Bàn bóng bàn, trải nghiệm bucket-list, máy rút kẹo không đáy … đặc quyền công việc của nhân viên ngày nay rất nhiều và đa dạng. Nhưng các đặc quyền công việc có thực sự hoạt động không?
Cũng giống như một số người nói rằng một người thực sự hạnh phúc không bao giờ đăng bài trên mạng xã hội, tôi cho rằng nhân viên thực sự hài lòng không cần các đặc quyền trong công việc. Ít nhất, không phải như chúng ta thường hiểu về chúng.
Đặc quyền công việc dường như chia thành hai loại: những đặc quyền ranh mãnh nhằm mục đích khiến nhân viên thực sự trực tiếp tại nơi làm việc (xin chào, bữa tối tự chọn miễn phí bên bàn bi lắc) và những hoạt động tập trung vào việc cải thiện cuộc sống của nhân viên ngoài của công việc (hãy mát-xa cho chúng tôi, bạn làm việc quá sức tội nghiệp).
Và đó là manh mối giải thích tại sao tôi không nghĩ đặc quyền công việc có hiệu quả. Họ tập trung vào thời điểm mà nhân viên không thực sự làm việc – hơn là giúp cải thiện công việc trải qua.
Hãy hỏi nhân viên họ thực sự muốn những đặc quyền nào và danh sách của họ có thể khiến bạn ngạc nhiên: những lựa chọn hàng đầu bao gồm làm việc linh hoạt / từ xa / kết hợp, phát triển chuyên môn và đào tạo kỹ năng và nghỉ phép thêm cho cha mẹ. Nhân viên muốn và cần, những đặc quyền giúp họ hoàn thành tốt hơn công việc của mình và đưa công việc của họ trở nên thành công hơn trong cuộc sống của họ.
Tôi không thích cụm từ cân bằng công việc / cuộc sống. Nó ngụ ý rằng công việc là một cái gì đó tách biệt và trái ngược với cuộc sống thực của một người. Nhưng một công việc tuyệt vời – những gì bạn đang cố gắng cung cấp cho nhân viên của mình – phải là một phần quan trọng và có giá trị trong cuộc sống của một ai đó.
Ở đây tại FLOWN, chúng tôi nói về sự cân bằng giữa công việc / nghỉ ngơi / vui chơi: ba thành phần kết hợp với nhau để tạo ra một cuộc sống phong phú và thỏa mãn.
Theo đó, người sử dụng lao động nên tìm cách đảm bảo nhân viên của họ có thể thực hiện công việc của họ một cách dễ dàng và hài lòng nhất. Bằng cách đó, công việc sẽ không chìm vào nghỉ ngơi và vui chơi, và nhân viên sẽ hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn.
Vì vậy, hãy ngừng lãng phí tiền vào những đặc quyền không hiệu quả và hướng nó vào văn hóa nơi làm việc sẽ mang lại lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp của bạn.
Dưới đây là những gợi ý của tôi về loại ‘đặc quyền công việc’ sẽ làm cho nhân viên của bạn hài lòng ở nơi nó quan trọng với bạn: tại nơi làm việc.
Đặc quyền 1: Môi trường làm việc tốt
Các vấn đề về môi trường. Và điều này, ý tôi không chỉ là một chiếc ghế công thái học và một chiếc bàn cạnh cửa sổ, mà là một môi trường làm việc có lợi cho việc tạo ra sự xuất sắc.
Điều gì cản trở nhân viên của bạn làm việc tốt nhất của họ? Các cuộc họp không cần thiết, chính trị văn phòng, quá tải Slack, băng đỏ? Tìm những thứ này và loại bỏ chúng. Cân nhắc thiết lập văn hóa ‘làm việc sâu sắc’ trong doanh nghiệp của bạn, nơi mà sự tập trung không bị phân tâm sẽ được khuyến khích và khen thưởng. FLOWN cung cấp các phiên làm việc sâu trực tuyến được tạo điều kiện giúp mọi người tập trung và có trách nhiệm – và nhân viên của chúng tôi sử dụng chúng hàng ngày.
Bạn có thể làm gì cho nhân viên của bạn để giúp họ làm việc tốt nhất của họ? Họ có được tiếp xúc với những nhà tư tưởng đa dạng và đầy cảm hứng, đồng thời được nghỉ ngơi phục hồi, mang lại cho họ cơ hội tạo ra các kết nối thần kinh mới và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo?
Ngay cả một thời gian ngắn trong môi trường tự nhiên cũng có thể cải thiện sự tập trung của người lao động lên 15%. Tạo cơ hội để làm mới và sáng tạo thành một phần trong ngày làm việc của nhân viên.
Đặc quyền 2: Tính linh hoạt
Cơ cấu là quan trọng để giữ cho nhân viên có cơ sở và có trách nhiệm, nhưng tại sao không để nhân viên có ý kiến đóng góp vào một cơ cấu phù hợp với họ? Những nhân viên cảm thấy có một số biện pháp kiểm soát đối với công việc và giờ giấc của họ sẽ hạnh phúc hơn và ít có khả năng đi lạc hơn. Họ cũng biết ơn – và do đó nhiều khả năng sẽ đi xa hơn khi bạn cần.
Mặc dù đúng là các doanh nghiệp cần một số giờ ‘cốt lõi’ của nhân viên trùng lặp, điều này có thể ít hơn bạn nghĩ, đặc biệt là khi các cuộc họp không cần thiết bị loại bỏ (xem Đặc quyền 1).
Đặc quyền 3: Nâng cao kỹ năng
Tôi than thở khi thấy các công ty chi tiền cho rượu và ghế sa-lông miễn phí khi họ có thể sử dụng nó để cung cấp cho nhóm của mình những kỹ năng mới.
Đầu tư vào việc phát triển tài năng của nhóm bạn thực sự là một khoản đầu tư – với ROI lớn. Họ sẽ sử dụng tài năng đó để hoàn thành tốt hơn công việc của họ, điều này sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn. Học tập như một nhóm cũng có thể giúp nhân viên của bạn gắn kết và khám phá điểm mạnh của nhau.
Đặc quyền 4: Mức lương hậu hĩnh
Trả lương cho nhóm của bạn tốt. Hãy trả cho họ tốt hơn so với mức họ sẽ được trả trong cuộc thi của bạn. Tôi biết việc trả lương có thể rất hấp dẫn, đặc biệt là đối với các công ty khởi nghiệp và nếu biên lợi nhuận eo hẹp. Nhưng đừng nghĩ tiền lương là một “chi phí”, hãy nghĩ về nó, vâng, một khoản đầu tư.
Nhân viên được trả lương cao có xu hướng hạnh phúc hơn. Thời gian nghỉ ngơi và vui chơi của họ có chất lượng hơn, vì vậy họ có nhiều thứ để cống hiến hơn trong công việc. Nhân viên được trả lương cao và hài lòng (xem Đặc quyền 1-3) không có khả năng rời đi, có nghĩa là bạn sẽ không lãng phí thời gian, tiền bạc và bộ nhớ của công ty trong việc thuê và đào tạo người thay thế.
Và nếu bạn nổi tiếng về việc trả lương cao, bạn sẽ thu hút được những nhân viên giỏi nhất đến với doanh nghiệp của mình.
Vì vậy, hãy quên bữa trưa miễn phí, phiếu mua hàng và quà tặng – những thứ này rất hay, nhưng hãy tập trung vào việc làm cho ‘thời gian vui chơi’ của ai đó tốt hơn. Thay vào đó, hãy tập trung vào việc cải thiện thời gian ‘làm việc’ của họ và gặt hái thành quả cho nhân viên và doanh nghiệp của bạn.
Trang tổng hợp Làm kinh tế, nguồn tổng hợp: Đầu tư kinh tế
