Có một quan niệm sai lầm phổ biến rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ không nhận thức được các mối đe dọa an ninh mạng. Tuy nhiên, trên thực tế, không phải là các DNVVN không nhận thức được các mối đe dọa, mà họ không chắc phải làm gì với chúng. Cách tốt nhất để chống lại điều này là thông qua đào tạo. Đào tạo có thể giúp các chủ DNVVN và nhân viên của họ nhận biết và hiểu rõ hơn về các mối đe dọa mà họ phải đối mặt. Và, quan trọng hơn, hãy học cách chống lại chúng. Nhưng đào tạo hiệu quả trông như thế nào? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích về đào tạo bảo mật và đưa ra một số phương pháp hay nhất để cải thiện phương pháp tiếp cận an ninh mạng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhận thức về bảo mật là gì? ‘Nhận thức’ được định nghĩa tốt nhất là ‘kiến thức và hiểu biết của mọi người về các rủi ro an ninh mạng, tại sao những rủi ro này lại quan trọng đối với tổ chức và bản thân họ, và các hành vi bảo mật cần thiết để giảm những rủi ro đó’. Điều quan trọng cần lưu ý là nâng cao nhận thức về bảo mật là mục tiêu. Giao tiếp an ninh, văn hóa và đào tạo là những loại phương pháp khác nhau có thể được sử dụng để giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt được điều đó. Hiểu nhận thức trước của một DNVVN về an ninh mạng Đào tạo về an ninh nên liên quan đến việc đo lường và hiểu các thái độ và hành vi ban đầu trong một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hay nói một cách dễ hiểu là cách mọi người cảm nhận và suy nghĩ về an ninh mạng. Điều này bao gồm những gì họ làm (hoặc không làm) để giữ an toàn và những gì họ biết và hiểu về an ninh mạng.
Để tránh làm nhân viên quá tải với những thông tin mà họ không thể nhớ được, việc đào tạo nên được chia thành các phần nhỏ, có thể quản lý được. Đào tạo không nên là một bài tập một lần mà là một hoạt động thường xuyên để giúp duy trì mức độ nhận thức của nhân viên. Bất kỳ nội dung nào được cung cấp đều phải vừa miệng. Hãy suy nghĩ về các bài tập ngắn gọn, sắc nét có thể hoàn thành vào bữa trưa hoặc giữa các cuộc họp để không làm gián đoạn công việc cốt lõi của họ hoặc tạo ra sự mệt mỏi về an ninh. Nhân viên cũng phải có khả năng quản lý thời gian đào tạo của riêng họ hoặc phương pháp học tập ưa thích, ví dụ: văn bản hoặc video. Đo lường hiệu quả của khóa đào tạo Thái độ và hành vi của nhân viên cũng cần được đánh giá sau khi quá trình đào tạo hoàn tất. Điều này sẽ cho phép so sánh với các đánh giá ban đầu để đo lường hiệu quả của khóa đào tạo. Điều này có thể bao gồm tự đánh giá, chẳng hạn như câu đố, hoặc quan sát hành vi và giám sát tuân thủ. Phần kết luận Mục tiêu của bất kỳ khóa đào tạo nâng cao nhận thức về bảo mật nào là trao quyền cho nhân viên hành xử an toàn hơn, kết quả là giảm số lượng các sự cố bảo mật. Tuy nhiên, đào tạo nâng cao nhận thức chỉ hoạt động cùng với một nền văn hóa an ninh mạnh mẽ và các phương pháp và công cụ thực tế mà mọi nhân viên có thể áp dụng vào thực tế. Nếu không có tất cả những điều này hoạt động song song, một DNVVN có nguy cơ mệt mỏi về bảo mật, nhầm lẫn và cuối cùng là khả năng phòng thủ yếu hơn trước bất kỳ mối đe dọa nào.
Chia sẻ câu chuyện này
Trang tổng hợp Làm kinh tế, nguồn tổng hợp: Đầu tư kinh tế
