Năng lực phẩm chất của nhà lãnh đạo

Sau đây là phiếu trắc nghiệm gồm 50 câu để đánh giá các phẩm chất lãnh đạo của bạn. Mỗi câu có 3 cách trả lời là: “tốt”, “bình thường” và “kém”.

Bạn hãy đánh giá trung thực về phẩm chất lãnh đạo của bạn. Với mỗi câu trả lời là “tốt”, bạn được 3 điểm; “bình thường” được 2 điểm; “kém” được 1 điểm.

1. Tính sáng tạo: Cố gắng tạo ra phương pháp làm việc mới mẻ,

2. Thái độ lạc quan: Không vì thất bại nhất thời mà đau khổ, đầy niềm tin là mình sẽ đạt được kết quả cuối cùng.

3. Nhiệt huyết với công việc: Có nhiều hứng thú với công việc và nhiệm vụ.

4. Trách nhiệm, lòng tin: Có thể thực hiện lời hứa đúng đắn, dám chịu trách nhiệm hoàn toàn trước công việc mình đảm trách.

5. Chăm chỉ, cầu thị: Hiểu biết nghiệp vụ, làm việc rành mạch, phân minh, nghiêm túc, chăm chỉ.

6. Có uy tín: Có ảnh hưởng đến mọi người, được sự tín nhiệm của mọi người.

7. Tính tổ chức: Biết phát huy tính tích cực và sự đóng góp của nhân viên.

8. Mục đích: Có mục đích rõ ràng trong công việc.

9. Động lực lôi cuốn: Biết cách khuyến khích mọi người.

10. Tính kiên định: Kiên cường khắc phục những trở ngại trên con đường tiến lên.

11. Tính dứt khoát: Không sợ khó khăn và nguy hiểm, đã quyết tâm thì phải kiên trì đến cùng.

12. Năng lực làm việc: Hiệu quả công việc cao.

13. Năng lực ứng biến: Có thể nhanh chóng tìm ra phương thức giải quyết khó khăn.

14. Dồi dào sinh lực: Có khả năng làm việc dưới áp lực cao trong thời gian dài, liên tục hoàn thành những nhiệm vụ phức tạp mà mình được giao phó.

15. Tính độc lập: Có thể một mình đưa ra quyết định và tìm cách giải quyết.

16. Văn hóa, chuyên ngành: Có kiến thức văn hóa, chuyên ngành nhất định.

17. Hoạt động, nhiệm vụ, kế hoạch: Chuẩn bị, kịp thời nắm vững tin tức về các mặt của doanh nghiệp.

18. Khả năng phân tích: Giỏi về phân tích sự việc một cách tỉ mỉ.

19. Tính phê bình: Cố gắng có suy xét đánh giá đối với bất cứ vấn đề nào.

20. Khả năng phán đoán: Có quyết tâm trong công việc, nhận xét công việc của người khác một cách tỉ mỉ, chuẩn xác.

21. Khả năng dự đoán: Giỏi đưa ra những dự đoán chính xác về mọi việc sắp xảy ra.

22. Tính hài hước: Giỏi về phát hiện và sử dụng những liệu pháp gây cười.

23. Tính lô-gíc: Suy xét vấn đề từng bước, thông qua sự tính toán, suy nghĩ sâu xa, đưa ra kết luận dựa trên những chứng cứ cụ thể.

24. Khả năng tư duy sáng tạo: Tư duy mang tính độc đáo, đa dạng, không chịu sự ràng buộc của mọi lề lối cổ hủ.

25. Kinh nghiệm công tác: Có nhiều kinh nghiệm thực tiễn và kỹ năng nghề nghiệp.

26. Công tác giám sát đôn đốc: Thường xuyên kiểm tra công việc của nhân viên (về thời gian và tính chính xác).

27. Năng lực giải quyết mối quan hệ: Thường xuyên nghĩ đến mối quan hệ giữa các bộ phận có liên quan, điều chỉnh các công việc giữa các bộ phận.

28. Lập kế hoạch: Giỏi về chọn lựa thời gian và phương pháp hợp lý nhất để hoàn thành nhiệm vụ.

29. Sắp xếp nhiệm vụ: Giỏi sắp xếp ổn thỏa nhiệm vụ dựa vào năng lực của nhân viên.

30. Lựa chọn phương án tốt nhất: Có khả năng lựa chọn phương án đơn giản nhất, kinh tế nhất để hoàn thành nhiệm vụ.

31. Tạo bầu không khí làm việc: Có khả năng cổ vũ tinh thần nhân viên trong quá trình làm việc.

32. Giỏi lãnh đạo: Có thể sắp đặt công việc và môi trường làm việc của mọi người một cách hợp lý.

33. Tạo ra mối quan hệ tốt đẹp: Có khả năng xây dựng mối quan hệ tập thể bình thường có tác động tốt đến công việc

34. Khả năng dẫn dắt: Có khả năng thuyết phục và kích thích sự hứng thú và tính tích cực trong công việc của nhân viên.

35. Hiểu được người khác: Hiểu được các đặc điểm cá tính của các thành viên trong tổ chức.

36. Giải quyết vấn đề: Có khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp.

37. Thanh liêm chính trực: Đối với người khác, thẳng thắn, chân thành, thân thiện.

38. Chủ nghĩa tập thể: Lợi ích cá nhân phục vụ cho lợi ích tập thể, có tinh thần trách nhiệm cao đối với sự nghiệp của cả tập thể.

39. Công bằng và ngay thẳng: Không có thái độ thiên vị đầy thành kiến với đồng nghiệp.

40. Tin tưởng người khác: Đối xử với người khác bằng thái độ chính trực, thành thật, tin tưởng.

41. Làm việc nghiêm túc, đúng mực: Nghiêm chỉnh tuân thủ mọi quy định, đúng mực trong mọi quan hệ giao tiếp.

42. Không lấn áp người khác: Tôn trọng người khác trong công việc và cuộc sống, tạo cơ hội cho người khác phát huy năng lực.

43. Quan tâm đến sự trưởng thành của cấp dưới: Luôn hỗ trợ cấp dưới nâng cao kỹ năng, quan tâm tới sự thăng tiến của họ.

44. Giao việc cấp dưới: Yêu cầu cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng cao, đúng hạn. Đồng thời, đặt ra các quy định để nhân viên nghiêm chỉnh tuân theo quy trình làm việc.

45. Khả năng dùng người: Dùng người hợp lý dựa trên đặc điểm cá nhân của mỗi người.

46. Dũng cảm phê bình chính mình: Dũng cảm thừa nhận những khuyết điểm, sai lầm của chính mình.

47. Nghiêm khắc với chính mình: Có những yêu cầu khắt khe với chính mình.

48. Đầy tinh thần hy sinh: Bất cứ lúc nào cũng có thể sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân cho mục tiêu chung.

49. Tự mình thăng tiến: Cố gắng phát triển năng lực của mình

50. Đầy niềm tin: Tin vào sức mạnh và tiềm lực của mình.

Tổng sổ điểm của 50 câu:

142 -153 điểm: Tốt.

Bạn là người có đầy đủ tố chất, tâm lý khỏe vững vàng, là một bộ óc mà tổ chức cần. Bạn là một nhà quản lý hiện đại xuất sắc.

117 – 141 điểm: Khá.

Về cơ bản bạn cũng là người có tố chất tâm lý để thích ứng với việc điều hành tổ chức. Tuy nhiên bạn vẫn cần cải thiện ở một số điểm.

84 – 116 điểm: Bình thường.

Để là một bộ óc của tổ chức, thì tố chất tâm lý của bạn được đánh giá là bình thường.

Nếu không có sự rèn luyện có hệ thống và lâu dài, bạn sẽ khó trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.

49 – 83 điểm: Kém.

Tố chất tâm lý để bạn theo đuổi nghiệp quản lý tổ chức là khá kém. Có lẽ bạn rất muốn theo đuổi nghề này, nhưng bạn phải nhìn thẳng vào những điểm mà mình còn khiếm khuyết, từ đó bạn phải bắt đầu học từ đầu, tranh thủ mọi thời gian để vượt lên phía trước.

(Theo Lãnh Đạo)

Từ khóa: Đổi mới trong lãnh đạo, Phong cách lãnh đạo, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi, Hướng dẫn công việc, Đánh giá kết quả công việc

XEM THÊM: Đổi mới trong lãnh đạo: Lãnh đạo, Phong cách lãnh đạo P.2 – Lamkinhte | Trang chia sẽ Kiến thức Làm Kinh tế